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两年努力终成正果,上海、西安葡萄城相继通过CMMI4级评估

2008/11/21

2008年11月21日,来自美国由SEI(卡内基—梅隆大学软件工程研究所)授权的高成熟度(CMMI4或5级)主任评估师Mac Patrick先生亲手将CMMI4级证书郑重交予上海葡萄城信息技术有限公司(www.grapecity.com)CEO穆彼得手中,宣布葡萄城正式成为CMMI4级中一员。葡萄城也是微软中国地区第一家通过CMMI4级评估的金牌合作伙伴。

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CMMI即能力成熟度模型集成,共分为五个等级,数字越大代表成熟度越高,高成熟度等级意味着较强的综合软件能力。CMMI4级为量化管理级,在这个水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性以及管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。

历时两年的过程改进,葡萄城基于CMMI4级建立起项目开发、测试的标准流程。实施过程改进的最大裨益在于项目中的关键变更得到了有效控制,项目组成员在客户需求更为明确的基础上提高了对开发量、工作进度的估算能力,测试人员的活动覆盖整个项目生命周期,缺陷的及早发现避免了大量返工,同时提高了交付给客户的产品质量。

Mac Patrick与他的工作小组对上海葡萄城进行了为期8天的评估,期间与公司CEO、项目经理以及几十位工程师面谈并审核葡萄城提交的各类项目文档。Mac在提交给SEI的报告中认为上海葡萄城在需求管理、项目监督与控制、技术方案、风险管理、组织过程绩效、项目量化管理等方面同时满足CMMI2、3、4级要求,决定授予其四级合格证书。

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葡萄城西安分公司与上海同时进行过程改进。在完成对上海总部的评估后,Mac Patrick率队西行继续对葡萄城西安进行评估。

2008年12月19日, SEI网站正式公布上海葡萄城通过CMMI4级的评估结果,宣告葡萄城历时两年的努力收获了可喜的成果。

2008年是葡萄城进入中国的二十周年,拿到CMMI4级证书是公司发展史上具有里程碑意义的事件。对于葡萄城,CMMI4级并非单纯的一纸证书,更重要的是它在整个公司范围内建立起软件开发的标准模型,如同公司管理层在拿到证书后提出的殷切希望—“通过评估仅仅是第一步,把良好的工作习惯坚持下去是真正的胜利”,这才是意义深远影响未来的关键。